泗许高速亳州段01标等16个在建项目、四分公司等6个单位、财务部等7个部门分别进行了汇报，图文表并茂地回顾了2010年一季度工作，谋划了2010年工作思路，对第二季度重点工作做了安排。
2009年度各项目工作开展较好，涌现出一大批先进单位（个人），多个项目在业主竞赛活动、考核评比中名列前茅，大大提升了公司的形象。项目管理部通报了2009年度项目考核情况，并根据公司2010年度总体产值目标计划及已完成的施工产值情况，下达了2010年度及第二季度产值目标计划，要求各项目调整施工组织，补充施工资源，确保年度产值目标计划的实现。
总经理汪卫东在会上与瑞寻高速路基A07标等三个新开工项目负责人签订了目标责任书。
公司各分管领导分别作了发言，就各自分管的工作作了重要指示。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总强调，一是各项目要以大局为重，积极做好公司资金的统一管理。二是制订科学计划，对资源配置等统筹考虑。三是扎实做好成本核算管理，提高抗风险能力。四是加强考核工作，通过考核方式，加强部门的职能建设，加强与项目之间的沟通交流，不断推进日常管理水平。五是加强质量管理，推行专项方案的评审制和审核责任人制；推崇首件制，明确质量标准，固化工艺。六是更多地发挥财务委派人员在项目管理中的作用。汪总就五届二次职代会上提到的“拓展发展空间”作了进一步解释。拓展，既是市场的拓展，又是机制上的拓展，思想理念上的拓展，更是发展方式上的拓展，发展质量上的拓展。在激烈的市场竞争条件下，作为省属企业必须要转变观念，在机制体制上要更加灵活，积极推动企业上规模上台阶，这是市场推动和企业自身的必然要求，因此更需要上下一心，夯实管理基础。汪总要求各项目要加强团结沟通，尤其是年轻的项目经理要相互帮助，共同提高；加强廉*作风建设，展现人格魅力；加强项目部自身建设，凝心聚力，提高集体荣誉感；关心员工，营造积极向上的健康文化氛围。汪总号召公司上下凝心聚力，扎实工作，实现安徽路桥的快速发展。